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浅析管理会计与财务会计的融合策略

作者: amvip
来源: uumtu
日期: 2018-11-19 17:51
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引言:新形势下, 会计的职能发生了很大改变, 传统财务会计与管理会计相互独立的单一模式已经不能适应企业发展的需求。在实际工作中, 财务会计与管理会计的联系越来越紧密, 两者的相互融合已经成为会计发展的必然趋势。因此, 企业会计管理人员一定要保持正确的会计管, 积极探索新形势下管理会计与财务会计的融合策略, 加快推进企业的发展。

  一、管理会计与财务会计的含义

  财务会计指的是通过对企业已经完成的交易或者信息进行确认、计量与报告等加工处理, 然后形成财务报表的一种会计形式[1]。管理会计的信息可以向外界发布, 真实反映了企业过去的经济活动历史。

  管理会计应用于企业内部, 只通过一些专业的方法, 将财务会计以及其它有用的信息进行整合、加工与报告, 使企业高层管理人员能够掌握当前企业的实际情况, 并进行合理的决策。

  二、管理会计与财务会计的联系与区别

  (一) 管理会计与财务会计的联系

  管理会计与财务会计虽然在企业中各为分支, 但是在企业的具体实践中, 二者并非完全分离在, 在工作上仍然有很多的交叉, 总结为以下几点。

  1. 两者在功能上的联系。

  管理会计与财务会计均以提高企业经济效益为主要目的, 都是通过记录、计算、分析企业现有或者以往的经济活动, 使决策者能够更好的掌握企业的发展方向, 并进行控制。

  2. 两者在核算对象上的联系。

  管理会计同财务关系一样, 都是以企业现有以及未来资金运作为主要核算对象, 因此在日程核算工作中有很多交叉的地方[2]。比如, 在企业成本的核算过程中, 财务会计以成本为依托, 计算企业的当期盈亏情况, 而管理会计则以成本为依托, 实现成本的管理与控制。

  3. 两者在信息来源上的联系。

  企业管理会计与财务会计所用到的原始信息, 都是来源于企业现实生产经营过程产生的信息。

  (二) 管理会计与财务会计的区别

  1. 两者在职能与作用上的区别。

  管理会计的职能是为企业财务部门以及高层管理提供企业的财务信息或者非财务信息, 财务及管理人员能够合理评估企业经济活动的利弊, 作出有利于企业发展的决策, 因此管理会计职能主要针对企业内部。而财务会计则主要向企业以外的投资者、债权人、税务机关等利益相关提提供真实、公允的财务报告, 使利益相关提能够掌握企业的实际运营情况, 因此财务会计的职能针对企业外部[3]。管理会计的作用是通过反应企业某单位或者个人的工作效益, 实现上级对下级的监督与考评, 而财务会计则反映企业的总体财务情况与经营现状, 实现了股东以及企业利益相关体对企业管理层的监督。

  2. 两者在原则与标准上的区别。

  财务会计有固有的原则与标准, 就是依据政府以及会计行业组织制定的的会计法规、会计准则以及会计制度, 对企业的经营活动进行客观公正的评价。这些法律与准则具有强制性的作用, 要求企业财务会计人员定期提交财务报表。受国家以及区域法律法规的不同, 统一经济活动, 可能在不同的国家或者地区计量与报告的方式不同。

  而管理会计属于企业内部的活动, 因此不受会计准则、会计制度以及会计法规的约束, 其原则只有一个, 就是一切以有助于企业管理改进与提高企业管理效益为准则, 没有固定的方法, 也没有严格的财务报告形式, 能够灵活调整。

  3. 两者在工作方法与成果上的区别。

  财务会计需要严格依循一套完整的工作流程, 比如凭证填写、登记账簿、编写报告等, 都需按照事先规定的顺序进行, 不能随意更改或者颠倒顺序。并且财务会计形成的成果都有规定的格式, 不能随意更改形式。

  而管理会计就比较灵活, 没有固定的工作流程, 企业可以根据自身情况更改或者优化工作流程, 比如可以借助当前快速发展的信息技术进行会计工作效率的提升。在结果上, 管理会计最终信息的呈现可以使用多种形式报告, 比如各种表格、条形图、柱状图等。

  4. 两者对会计人员素质要求的区别。

  财务会计工作因为有着比较固定的程序与方法, 因此往往只要求从业人员熟悉会计准则、会计制度以及相关法律, 对每笔业务能够做出自己的判断, 并将成果编制成表的能力[4]。同时, 财务会计还要求相关工业人员具备耐心细致、认真负责、遵纪守法等职业素养。

  而管理会计由于工作上比较灵活且实践性较高, 因此要求从业人员具备更高的素质, 管理会计工作人员除了要具备扎实的会计专业功底外, 还要掌握企业发展与经营的一整套流程, 既懂业务, 又懂财务。此外, 管理会计从业人员还应具备统计学、数学、信息技术等跨专业学科知识, 以便对经营数据进行更好的分析、挖掘与评估。

  三、管理会计与财务会计融合的基础

  管理会计与财务会计同为企业经营与管理的重要工作内容, 是按照企业既定的发展目标, 通过收集、反映与处理企业经济信息, 达到指导、调节、控制企业经济活动的目的, 促使企业优化经营活动并实施有效的决策?;峒铺逑值氖且恢稚缁峁叵? 是随着现实生产力的发展而发展的。传统会计理论认为, 资金的流动是会计工作的唯一对象, 但是这种以资金为单一对象的工作模式, 事实上忽视了资金管理的作用[5]。随着现实经济的快速发展, 会计管理的内容在不断增加, 在传统的管理的基础上, 还增加了智力成本、人力资源成本、资金核算等内容。因此管理会计与财务会计的融合成为必然的趋势, 从本质上看, 两者都是以企业现有或者未来经营形式进行的交易与产权变动的确认、计量与控制过程, 虽然两者在实际分工与侧重点上有所不同, 但是同为信息指导、控制与加工。

  此外, 在发展方向上, 管理会计是财务会计的延伸与发展;在工作内容上, 管理会计对财务会计进行了深化;而在企业最终发展目标上, 管理管理与财务会计将始终保持一致, 通过两者共同努力, 实现企业经济效益的最大化。

  四、新形势下企业管理会计与财务会计的融合对策

  (一) 会计工作人员应树立正确的思想观念

  科学、正确、合理的会计思想观念是实现管理会计与财务会计融合的前提。就当前企业会计工作而言, 现实很多企业并没有真正意识到财务会计与管理会计融合的必要性, 对两者功能上的认识存在差异。因此, 为了促进两者的融合, 要求企业会计工作人员树立正确的会计思想观念, 加强对财务会计与管理会计联系与区别的认识, 通过研究并积极实现两者的相互融合, 提高会计质量, 充分发挥会计的作用, 使企业发展目标得以实现。

  (二) 构建管理会计与财务会计融合体系

  管理会计与财务会计的融合促使会计理论进一步完善与突破。通过构建两者相互融合的体系, 能够使企业的会计活动更加符合企业现有的经营活动, 满足企业管理人员、企业利益相关提等信息使用者的多方面需求, 减少不必要的工作, 提高会计工作效率[6]。在体系的构建上, 首先要求企业高层管理人员重视管理会计在企业发展与决策中的重要作用, 企业高层领导的重视能够使会计工作人员更加准确的收集相关经济信息, 使会计信息得到有效整合;其次, 要不断提高企业会计工作人员的素质, 尤其是强化管理会计人员的培训, 要让其认识到管理会计工作的创新与会计融合对企业发展的重要性, 以使财务会计工作人员与管理会计工作人员在日常工作中加强沟通;再次, 要求企业不断完善财务会计与管理会计的操作体系, 使相关人员能够采用合理、高效的方法去采集相关数据, 确保管理会计与财务会计能够实现有效融合;最后, 要不断细化会计基础工作内容, 使会计呈现的信息更加具体, 加快财务会计与管理会计的融合。

  (三) 加大会计理论的研究

  财务会计与管理会计作为现代会计系统的重要组成, 在实际工作中, 两项工作的开展都是依赖工作人员的工作经验以及相关的理论研究进行, 因此可以说会计理论是两者融合的基础。随着经济的快速发展, 会计职能与体系必将不断变化, 因此加快会计理论的研究能够实现管理会计与财务会计的融合, 使企业会计工作始终与社会发展保持同步, 并使企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。因此, 现实企业会计工作人员要加强相关理论的研究, 如会计工作体系的完善、会计与信息技术的融合等研究均有助于会计工作效率的提升, 通过信息技术将财务会计与管理会计数据进行连接与共享, 能够加快促进两者的融合。

  (四) 在企业内部设置独立的部门来负责管理会计工作

  管理会计是从传统会计中分离起来的, 与财务会计共存, 共同作用于企业, 使企业经济效益最大化。在以往的企业会计工作中, 财务会计与管理会计往往被企业财政部门接管, 因而时?;岢鱿只峒浦澳芑炻业那榭?。因此, 为了更好的促进企业自身的发展, 在财务会计与管理会计融合中, 企业可以成立一个新的管理部门, 将企业财政部门上掌控的财务会计与管理会计的权利剥离出来, 有效避免财政部门管理不善造成的财务管理与预算混乱的情况, 从而使两者更完美的融合, 为企业的带来好的经济效益。

  五、结语

  总之, 在高速发展的经济环境下, 财务会计与管理会计的融合已经成为必然。而为了实现两者的融合, 要求企业管理人员必须充分了解财务会计与管理会计的联系及区别, 认识两者融合对企业发展的必要性, 通过更新企业会计人员的会计理念、完善会计制度、加大理论研究等措施, 充分发挥会计作用, 推动企业又快又好发展。

  参考文献


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